產(chǎn)品詳情
我們首先要回歸昊華文化的原點(diǎn),堅(jiān)持“事實(shí)數(shù)據(jù)、結(jié)果承擔(dān)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、感恩負(fù)責(zé)”的昊華核心價(jià)值觀。并以此為基礎(chǔ)在以下兩個(gè)方面做出短期內(nèi)的迅速突破!
一.強(qiáng)化組織建設(shè),強(qiáng)化考核,強(qiáng)化培訓(xùn),強(qiáng)化能上能下!把能夠推動(dòng)公司發(fā)展的人才推到他應(yīng)該的崗位上?,F(xiàn)有的干部要強(qiáng)烈自我提升和改變,短期缺乏干部的崗位,要強(qiáng)力招聘。
二.強(qiáng)化工作能力的提升。從“實(shí)、細(xì)、速、恒、誠(chéng)”的工作作風(fēng)建設(shè)出發(fā),強(qiáng)化“實(shí)”的工作作風(fēng)。必須凡事均以視為檢驗(yàn),拋棄教條和官僚,拋棄表面和籠統(tǒng)。
三.強(qiáng)化開(kāi)發(fā)能力和管理能力。一次作為衡量干部是否稱職的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。新寶、施耐德是我們下半年必須全力以赴開(kāi)發(fā)的新品牌,任何的懷疑,猶豫和不作為都是必須被批判的。