公司召開2024年四季度工作會暨“五大專項行動”“子公司、分公司質效提升專項行動”推進會

10月15日，公司召開四季度工作會，總結三季度工作完成情況，安排部署四季度重點任務。公司領導班子成員、副總師，各單位各職能部門中層干部、助理參加會議。

公司黨委書記、董事長張月華在講話中指出要全面落實年初職代會、半年工作會精神，全力推進五大專項行動、子分公司管理提升專項行動見行見效，超前謀劃明年工作，重點安排年前任務，打實“十四五”收官基礎。

張月華提出要正視自身、堅定信心，認清發(fā)展之“勢”。要深入踐行公司“1234567”總體戰(zhàn)略布局，保持高質量發(fā)展勁頭，系統(tǒng)研判形勢任務，準確把握思路目標。在對各單位訂貨、回款、利潤等指標做具體分析后，張月華指出，要務必把握能源電力領域新形勢，繼續(xù)保持一定規(guī)模發(fā)展勢頭；全面做好傳統(tǒng)產品數字化賦能、履約、安全生產、管理精細化等工作，加快新組織建設步伐，錨定年度任務指標聚力沖刺。

張月華針對做好四季度工作強調八方面內容：一是要在實現目標上全面發(fā)力。充分挖掘市場，提升合同儲備；推進技術進步，增強核心競爭力。二是要在確保履約上全面發(fā)力。優(yōu)化生產組織模式，提升履約效率和能力；加強外部統(tǒng)籌協調；提升信息化工作水平，加強信息化手段管控、提升生產管理和組織效率；加快產線建設。三是要在貨款回收上全面發(fā)力。結合集團清收債權工作，加強外出催收；多措并舉提升回款效率，激發(fā)訂單活力；分類施策，強化清收管理。四是要在合規(guī)管理上全面發(fā)力。做好檢查整改、風險管控等工作，全面推進公司依法依規(guī)經營，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。五是要“求效”。落實科技專項、改革深化提升行動和價值創(chuàng)造行動、“五大專項行動”等專項工作，成立公司財務委員會，進一步優(yōu)化財務資源配置；加強執(zhí)行力和執(zhí)行能力建設，確保工作閉環(huán)；總結全年工作，全力以赴抓環(huán)節(jié)、抓推進、抓落實、抓成效。六是要“求穩(wěn)”。抓好生產安全，全鏈條、全過程、全層次壓實安全生產責任；抓好維穩(wěn)工作，營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。七是要“求進”。創(chuàng)新模式尋找合作，籌劃新型電力裝備研究院實體化運作，加強與政府聯絡，提升人力資源管理水平，科學謀劃好明年工作，集中更多精力推動企業(yè)穩(wěn)發(fā)展、增后勁。八是要“求和”。深化中心組學習成果，推進二十屆三中全會會議精神學習；深入推進“三化三線”建設，以高質量黨建引領高質量發(fā)展；加強品牌宣傳工作，推進靶向宣傳工作落實。

公司黨委副書記、總經理王春民通報前三季度生產經營情況，指出市場營銷、生產履約和科技創(chuàng)新方面的主要成績，并對四季度主要指標計劃情況進行說明。

王春民強調，四季度要拿出完成指標的具體支撐措施：一是市場開拓：緊抓傳統(tǒng)業(yè)務市場機遇，擴大市場份額；緊跟能源發(fā)展趨勢與新型電力系統(tǒng)建設方向，加速發(fā)育提前布局，拓展新興業(yè)務；細化轉型業(yè)務支撐措施，集中精力推進產品與項目的落地轉化，進一步提升業(yè)務規(guī)模。二是考核指標：轉變觀念，堅持訂貨與回款并重；強化完工履約與完整性交貨，強化產銷銜接；加大重點項目履約執(zhí)行力度，執(zhí)行好重點項目的履約。三是科技創(chuàng)新：高質量推進重點科研項目執(zhí)行，確保專項任務務期必成。四是管理提升：全面落實年中經濟分析會重點要求；重視安全問題，統(tǒng)籌推進安全生產治本攻堅三年行動；職能部門要以問題為導向，下沉管理，強化執(zhí)行力；提升公司資金利用效率，加快資金流動速度，確保資金支持。

公司領導周安本、黃勇、張學東、王貴海、張猛、胡舉結合各自分管工作講話。

會議號召，各單位各部門認真貫徹落實本次會議精神，統(tǒng)一思想和行動，沖刺階段要專項分析，深挖原因，采取措施，確保年度任務目標務期必成。