產(chǎn)品詳情
搞工程的兄弟們都知道工程施工過程中，鋼筋、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格，隨時都有可能隨著外部的因素發(fā)生漲跌變化。
一旦出現(xiàn)建筑材料價格上漲，就會給采購部造成不少的難題。
小編結(jié)合相關(guān)資料總結(jié)以下幾點(diǎn)：
轉(zhuǎn)變采購方式
建筑企業(yè)的采購部應(yīng)該可以加大訂貨量（前提要控制好供貨量），有條件的可以進(jìn)行現(xiàn)金采購為加大訂貨量還可以實(shí)施企業(yè)間聯(lián)合采購，這樣可能會得到供方的優(yōu)惠。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“就近采購”的原則，盡量縮小采購半徑，以節(jié)省物流成本。在原材料有規(guī)律地漲價情況下，企業(yè)還可以實(shí)行“躲峰采購”，也就是在原材料價格較低時多購進(jìn)，反之就少購進(jìn)，避開價格高峰。但企業(yè)應(yīng)考慮平衡好存貨成本和漲價成本的關(guān)系。
轉(zhuǎn)變采購方式尋找新的供應(yīng)渠道
如果原材料的價格一直攀升沒有下降的勢頭，且持續(xù)的時間比較長，建筑企業(yè)可以考慮尋找的新的供應(yīng)渠道，例如采用招標(biāo)采購的方式尋找材料價格較低的供方，尋找處理積壓產(chǎn)品（同類材料）的供方，有條件的企業(yè)必要時也可以考慮實(shí)施國際采購等。
增加產(chǎn)品的銷售量
靠規(guī)模效應(yīng)來降低成本，用薄利多銷克服漲價因素，是非常有效的。但企業(yè)應(yīng)研究和預(yù)測市場消化能力，如果市場樂觀，可以適當(dāng)增加銷售量；而產(chǎn)品銷售量的增加又受產(chǎn)品生產(chǎn)能力的制約，如果生產(chǎn)能力不足，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)有條件考慮適當(dāng)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
