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羅永（化名）在生鮮行業(yè)干了十幾年，一直在線下做生鮮供應鏈有關的工作。純線上的玩兒法，他也是最近兩年才開始接觸，但互聯(lián)網(wǎng)那套，他一直不太喜歡。沒有穩(wěn)定的流量來源，就需要不斷花錢去采買新流量。他認為，光靠純互聯(lián)網(wǎng)玩兒法，不可能獲得長久發(fā)展。
為了減少出行，網(wǎng)上下單買菜成了國內(nèi)大部分居民的一種新選擇，尤其對于習慣逛菜市場和超市的中老年人來說。
1.呆蘿卜是以高頻的生鮮的作為切入口，將流量引到線上，進而轉(zhuǎn)化其他的品類的購買。這點跟永輝的崛起策略一樣。生鮮是每個家庭都會需要的，只要你的菜品質(zhì)量保證，有價格優(yōu)勢就能很容易的吸引眼球。
2.自建倉儲，嚴格把控供應鏈。既然選擇了生鮮高頻的優(yōu)勢，就要忍受他的巨大劣勢：品質(zhì)難把控、損耗大、保鮮成本大!所以，很多生鮮電商被迫選擇了自建物流倉儲，便于管理。呆蘿卜也沒能脫俗，自建了5000平方的倉庫，配齊了物流車輛。從實際結(jié)果來看，送過來的菜品質(zhì)很新鮮。
3.自提模式;呆蘿卜沒有采用京東到家似得送貨上門服務，而是在小區(qū)密集處開設了門店作為取貨點，顧客下單第二天自行到取貨點取貨。送貨上門固然方便，但是他同樣喪失了互聯(lián)網(wǎng)較大的價格優(yōu)勢，前期只能用大量的補貼培養(yǎng)用戶習慣，但是真正能成為固定客戶的有多少呢?
新基建與傳統(tǒng)基建的關系是互補相融，而不是互斥對立的。實際上，隨著數(shù)字技術日益成熟、應用場景日漸增多，鐵路、公路、機場等傳統(tǒng)基礎設施越來越智能化和自動化，與數(shù)字技術的結(jié)合也越來越緊密。未來，新基建與傳統(tǒng)基建必然會深度融合，界限逐漸模糊，共同服務于經(jīng)濟的長遠健康發(fā)展，持續(xù)提升人民生活水平。
