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企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，必須要有策略。傳統(tǒng)文化培訓：關于策略，《孫子兵法》中的形篇、勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇告訴了我們5個方法論：攻守論、奇正論、虛實論、迂直論、利害論。
一、攻守論：攻守之道與先勝策略
1、“不可勝者，守也;可勝者，功也”——企業(yè)家要懂攻識守。
廣義地說，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，凡是維持現(xiàn)狀的行為都是守，突破現(xiàn)狀的行為都是攻。正確處理攻守關系要求：首先，要看到守不是單純被動的防守，守以待勝、伺機進攻是守的根本目的所在;其次，攻中也要有守，進攻時不能四面出擊，以免多方受敵。創(chuàng)業(yè)與守業(yè)是辯證統(tǒng)一的。
2、“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”——謀攻要深謀遠慮。
傳統(tǒng)文化培訓：孫子在討論謀攻時，提出了重要的“先勝”原則，即在實現(xiàn)了“先為不可勝”的良好守勢之后，還要進一步積蓄力量，使自己在作戰(zhàn)之前，就有戰(zhàn)勝敵人的充分把握和優(yōu)勢。企業(yè)家的謀攻就是要深謀遠慮，經(jīng)常以企業(yè)的優(yōu)越態(tài)勢來迎接未來的挑戰(zhàn)。
二、奇正論：奇正之變與任勢策略
1、“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”——經(jīng)營要靈活運用奇正。
一般認為，奇很重要，出奇需要創(chuàng)新，出奇就是創(chuàng)造，出奇才能制勝。而孫子認為，比奇本身更重要的是奇正的交織運用、奇正的靈活組合。“奇正之變不可勝窮”說明，對奇招、正招的組合運用在本質上是一門藝術。
2.“擇人而任勢”——用奇正的目的是造勢取勝。
如果說，經(jīng)營如下棋，那么企業(yè)家就是棋手，善弈者謀勢，不善弈者謀子。在孫子看來，謀勢造勢不僅要以實例為基礎，更要在具體的競爭條件下靈活運用奇正之變，用智慧創(chuàng)造出優(yōu)勢。
三、虛實論：避實擊虛與主動制勝
1、“善戰(zhàn)者，致人而不致于人”——競爭要識虛實。
要掌握競爭的主動權就要善于把握虛實。虛與實可以表現(xiàn)為寡與眾、怯與勇、弱與強、親與離等等?？梢哉f，競爭雙方有多少種差別，就有多少種虛實的表現(xiàn)。深入認識差別、把握虛實是主動致勝的第一步。必須注意的是，各種客觀條件的變化和主觀能動性的變化都會引起虛與實的變異、換位，識虛實需要培養(yǎng)見微識著的洞察力。
2、“兵之勝，避實而擊虛”——避實擊虛是取勝的法寶。
傳統(tǒng)文化培訓：避實擊虛是市場競爭中主動致勝的基本策略。它不僅有避敵之實和擊敵之虛兩種基本運用方式，還有削敵之實和造敵之虛兩種主動運用方式。就自身而言，還有造我之實、備我之虛兩個方面。
四、迂直論：迂直之計與奪氣攻心
1、“以迂為直”——經(jīng)營管理要迂直手法并用。
如果說企業(yè)的產值、利潤、安全等是企業(yè)經(jīng)營的直接目標，那么，企業(yè)文化、企業(yè)自身建設就是就是實現(xiàn)其經(jīng)營目標的迂回之計了。迂直相雜的管理體現(xiàn)了辯證的經(jīng)營觀。
2、“以治待亂、以靜待嘩”——迂直之計要求四治并舉。
贏得競爭不僅要求以強力與對手直接對抗，即所謂治力;還要求采用治氣、治心、治變等迂回之道。要四治并舉。治氣是要注意利用對方的狀態(tài)變化，待其虛弱時擊之;治心是要利用對方的心理變化適時攻心;治變是要注意利用各種變化，抓住戰(zhàn)機，奪取勝利。
五、利害論：雜于利害與為將之道
1、“智者之慮，必雜于利害”——戰(zhàn)略家要著眼于大局。
孫子認為，聰明的領導者要能夠從利害兩方面考慮問題。在不利的情況下，要能夠看到有利的方面，才能提高信心，即“雜于利，而務可信也”;在順利的形勢下要看到不利的因素，才能患可解也。
2、“君命有所不受”——戰(zhàn)略家要敢于突破舊框框。
軍事指揮員作出違反常規(guī)的決策，甚至不惜犯錯誤，并不是因為要標新立異，而是由于戰(zhàn)爭的殘酷性和贏得戰(zhàn)爭的重要性所決定的。傳統(tǒng)文化培訓：現(xiàn)代企業(yè)家之所以在必要時也要打破一些舊框框，也是因為處在類似的情景中，不得已而為之。
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