產(chǎn)品詳情
,KM在控制生產(chǎn)量。一般來說,零售商的單品的生產(chǎn)總量都很大,但他們的操作方式不是一批貨就完成,而是每一批都生產(chǎn)一小部分,并在此基礎(chǔ)上來評(píng)判消費(fèi)者的反應(yīng)。一方面,這會(huì)造成一種“限量版”的錯(cuò)覺,這也許會(huì)讓消費(fèi)者買在節(jié)點(diǎn)上,而且買得更頻繁。這種方法零售商在每兩個(gè)周引進(jìn)新樣式時(shí)特別適用。另外,他們也在控制成本,減緩了為任何一種樣式過度生產(chǎn)的危險(xiǎn)。以SPI模式為基礎(chǔ),采用 “買斷制”供貨,縮短賬期等,讓供應(yīng)商無需擔(dān)心貨品的售賣問題,加強(qiáng)對(duì)原料價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控,既實(shí)現(xiàn)了物流成本的節(jié)省,又有效地控制了商品的損耗率